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物联网是一个快速发展的技术领域 - 但并不像分析师预计的那样快速增长到2015年。

研究公司麦肯锡(McKinsey)预计,到2015年,物联网支出将下降70%,目前为370亿美元,仅为先前预计的1220亿美元的一小部分。麦肯锡高级合伙人Mark Patel认为,物联网采用的滞后与技术本身的性质关系不大,而与企业的运作方式有关。“在我们的调查中自我报告的数据表明,人们和组织的关系很多,”他在VentureBeat的2019变换会议上说。

Patel概述了三种策略,帮助企业更快地将物联网融入其运营和产品中:“从高层领导”,其议程始于CEO级别;投入资源整合物联网;并与技术合作伙伴合作。

电梯公司Otis已经开始在电梯上安装传感器,以监控门打开和关闭时的状况以及它们需要多长时间。该公司高管尼尔格林说:“我们实际上已经开始真正了解电梯发生的事情,然后我们才真正在现场展示机械师。”

这家拥有160年历史的公司能够在传统行业中更快地实施该技术,这要归功于Green担任首席数字官的角色,这一职位在很多相关领域拥有相当大的权威:IT,基础设施,数据分析,信息安全,以及与数字计划相关的相关合作伙伴关系,战略和业务开发。

“我会成为一个独裁者,说'你没有选择,这就是我们要做的事。'当我获得首席执行官的支持时,它只会让我们更快,“格林说。

对于John Deere来说,挑战在于让客户信赖包含物联网和人工智能的工具。John Deere工程经理Mark Chaney说,实现这一目标的策略是确保客户了解增强型机械的工作原理,并确保它“能够以最佳方式运行并完成任务”。

“我们需要与农业客户建立信任。这是他们正在处理的银行对账单,他们每年将损失或获得多少粮食 - 这需要极大的信任,“他说。

两家传统行业公司的下一个问题是如何处理其物联网设备所获取的所有数据。它可以保持专有吗?

“我只会说,我们如何管理这些内容,总是在内部进行强有力的对话。[我]喜欢与业内其他人进行一些对话,看看我们如何能够进入一个平台,在这个平台上我们根据数据[和]我们的投资保持一定的竞争优势,“格林说。

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