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15Five筹集了3,070万美元用于扩展其员工发展工具包

技术已被用于改进我们用于完成工作的许多过程。但今天,一家初创公司已筹集资金建设技术,以改善我们,工人。

15Five,构建软件和服务,以帮助组织及其员工评估他们的表现,以及设定和实现目标,已经结束了一轮3070万美元的B轮融资计划用于继续构建其核心功能的资金产品 - 自我评估,需要“15分钟写,5分钟阅读” - 以及扩展到与其并列的新服务。

15Five首席执行官兼联合创始人大卫·哈塞尔(David Hassell)不会详细说明这些新服务可能是什么,但他最近与创业公司的“首席文化官”谢恩·梅特卡夫(Shane Metcalf)一起播放了关于“最佳自我”管理主题的播客。组织发展与积极心理学研究。

在15Five将这些原则产品化为软件形式的同时,次要的想法似乎是将15Five现有的SaaS模型与更多的服务和指导结合起来。

该系列B由制造业巨头西门子的战略投资部门Next47领导。其他人包括Matrix Partners,PointNine Capital,Jason Calacanis的LAUNCH Fund,Newground Ventures,Bling Capital,Chaifetz Group和Origin Ventures(曾领导15Five的A系列)。它使总筹资额达到4260万美元,但Hassell表示,虽然估值上升,但具体数字尚未披露。

(该公司以前的投资者包括David Sacks,500 Startups和Ben Ling。)

15当我们看到公司内部运营方式发生重大变化时,五年的增长正好实现。数字时代使劳动力更加分散 - 人们使用智能手机,视频通信和像Slack这样的服务保持不间断的联系,而不是与最亲密的同事相距数百英里,或者至少不是一共坐在一个办公室里。

一切都很好,但这也对他们的经理评估员工的方式产生了不可避免的影响,以及他们如何衡量他们与他们的工作对象做得如何。因此,虽然通过一种技术将信息从一个人传递到另一个人,但是通过技术获得了巨大的推动,但你可以说,另一种人类传播 - 已经失去了。

15Five的方法是创建一个专注于为员工构建一个简单的方法来定期思考和设定自己的目标。

实际上,“常规”是这里的有效词,关键是频率。很多公司 - 特别是大公司 - 已经使用了绩效管理软件(这个领域的其他参与者包括BetterWorks,Lattice和PeopleGoal等),但在很多情况下,它基于您每年可能进行的自我评估,或者每隔六个月。

15Five的重点是提供一种人们将比这更经常使用的服务。事实上,它鼓励一直使用,当积极的事情发生时给予彼此称赞(它恰当地称之为“高五”),以及员工自己设定的定期评估和目标。

哈塞尔在接受采访时表示,这与现代工作场所和年轻员工所期待的一致,部分是由于社交媒体的兴起。

他说:“大多数千禧一代人会得到关于他们早餐吃什么的反馈,而不是他们在工作中所做的事情。”“我们的余生都存在于实时反馈循环中,充满了持续的,积极的强化,但是你开始工作并进行年度或两年一次的绩效评估?这根本不够。“

他说他知道一些千禧一代的员工,如果他们还没有使用或计划采用15Five,他们就不会在公司工作,而且由于人才是公司成功的基石,这可能会产生重大影响。

这家初创公司出生于旧金山不止一种意义上。它建立在那里,但是,它的原则似乎是独特的自我反思和自我关怀/生活质量强调的产物,这种关注与加利福尼亚文化有一段时间的关联,即使在即将到来的无情游行中也是如此。与科技界的中心在一起。

在这方面,它的最新投资者Next47将帮助将15Five纳入测试,无论是在产品如何被采用和使用的公司,其持有的产品和技术一样多,以及在规模方面:西门子全球拥有约40万名员工,与构成当今15Five客户群核心的中小型企业相比,大幅增长。

该公司的合伙人Matthew Cowan指出,虽然西门子目前不是15个用户,但投资背后的想法是战略性的,其想法是将其纳入公司帮助员工进步的实践中。

“这非常能代表工作场所的转型,”他说

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